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1、中小模具注塑企業(yè)的模具技術、管理水平非常落后，一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業(yè)必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業(yè)雖然要求精益生產(chǎn)、系統(tǒng)流程、規(guī)范標準、表面上都有，卻只是停留在口頭上，文件上，鎖在文件柜里，只是拿來應付客戶審核和對外宣傳用，其實內(nèi)部管理混亂，浪費嚴重，沒有系統(tǒng)流程、標準、規(guī)范，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業(yè)是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業(yè)沒有完善的標準，檢測體系，系統(tǒng)流程，你拿什么來保證客戶的產(chǎn)品品質(zhì)和交期，品質(zhì)保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，只是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業(yè)對模具和注塑機的使用、維護、保養(yǎng)意識低，根本沒有完善的流程和保養(yǎng)維護體系，往往是哪里壞了修哪里。生產(chǎn)過程中模具故障、設備故障、停產(chǎn)修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規(guī)范做好模具設備、注塑機的保養(yǎng)維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業(yè)性很強的行業(yè)，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業(yè)當成勞動密集型的企業(yè)來運營，其實大錯特錯?。⌒薷哪ｎl繁，反復試模，滿車間都是人在修改模、處理產(chǎn)品。我們調(diào)研過的一些模具廠修改模產(chǎn)能占到整個產(chǎn)能的60%以上?？此坪苊Γ鋵嵍荚谙姑Π?！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致后工段問題太多，很多問題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業(yè)不景氣，老板不賺錢就不重視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發(fā)，管理創(chuàng)新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環(huán)就會加速中小模具注塑企業(yè)倒閉。高端模具企業(yè)就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人干了很多年，很有經(jīng)驗，但是中小模具注塑企業(yè)老板高管們文化層次普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維?？傄詾樽约汗芰藥资旯S很有經(jīng)驗了，不愿學習、不愿培訓，不學習就是選擇了落后。很多中小模具注塑企業(yè)從來不給技術人員和工人進行系統(tǒng)培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極大，管理和技術難以沉淀。

8、一些中小模具注塑企業(yè)老板不愿意放權，不愿意花錢請高水平技術管理人才，自己又不愿意培養(yǎng)，所以造成技術管理落后。自己培養(yǎng)技術管理人員又留不住，花錢請專業(yè)咨詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業(yè)老板往往不愿接受外部管理技術咨詢服務，認為老子做了幾十年模具了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請咨詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企業(yè)請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業(yè)一談到成本就錯誤的認為僅僅是節(jié)約材料、減少員工人數(shù)、降低人員薪酬。根據(jù)我們企業(yè)輔導的經(jīng)驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實企業(yè)最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協(xié)同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反復修改模具，反復試模，大量人力處理產(chǎn)品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拼價格已經(jīng)無法生存。中小模具注塑企業(yè)再不轉變觀念重視技術和管理，不管你干了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落后企業(yè)首先淘汰的是落后的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業(yè)必將被淘汰，企業(yè)管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不懂品質(zhì)成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現(xiàn)在員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機制才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機制才能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業(yè)提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業(yè)標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業(yè)的咨詢公司協(xié)助也是不錯的選擇。

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